“卡拉果”拉卡拉联合蓝色光标成立大数据研究院，

3月28日，拉卡拉集团与蓝色光标对外宣布，共同成立拉卡拉蓝色光标联合大数据研究院，并正式定名“昆仑堂”。双方将整合拉卡拉、蓝色光标、硅谷、行业专家、高校及科研院所力量，融合多源数据为基础，通过云计算、人工智能算法、服务机器人、区块链应用等技术，着力打造智慧经营平台。

以下为拉卡拉集团董事长孙陶然在发布会主题演讲全文：

各位下午好：

作为董事长最经常做的事就是讲话，我以往面对几千人规模的讲话，包括现场直播，从来都是脱稿不紧张，但是今天确实有点紧张，因为看到今天出席我们发布会的那长长的专家名单，我们今天来的各位都是在大数据、人工智能算法等等方面非常前沿的专家，所以在这个场合我作为一个北大的文科生，讲起来还是非常忐忑的，尽管如此我还是非常愿意跟诸位做分享。

为什么要成立昆仑堂大数据研究院？有两个原因，一个从拉卡拉的角度来讲，我们对现在很多最新技术的应用已经走到了学术的前沿地带，在我们的实际经营过程中，我们对大数据、对算法这些方面的使用也已经走到了学术的前沿地带，所以我们迫切地需要和更多的专家进行更多的交流和沟通，请他们和我们一起来解决我们现在遇到的但还没有解决的问题；另一个原因是，前一段我们的考拉科技已经成为蓝色光标的第一大股东，而蓝色光标自己已经转型为一家主要依托于数据和算法驱动的互联网公司。蓝色光标目前90%以上的收入都来源于此，蓝色光标在发展的过程中也迫切地需要增强他在数据算法以及变现方面的能力。

因此结合着这个契机，我们今天来发起成立拉卡拉蓝色光标的联合大数据研究院，希望以此作为一个开端，把我们跟社会各界专家进行的合作进一步地深入下去，把我们以前没有去开展的一些探索更深入地进行下去。

就昆仑堂的成立背景和想法分享给大家，分享两个小故事。

拉卡拉不盈利时也一直高薪养着工程师队伍。拉卡拉在技术上一直最舍得投入，我们不盈利时也一直咬牙坚持这么做。八年前建立我们自己的大数据研究体系时，拉卡拉正是爬坡要劲儿的时候，全公司都有薪资限制，但工程师们一直不受限制。

另外一个小故事是蓝色光标，蓝色光标在三年前就从美国请回来了王炼博士，组建了一个最多的时候接近一百人的大数据团队，我看到的数字是过去两年，每年蓝色光标的研发投入都将近2亿人民币。作为一个传统的公关和广告公司，花这么多钱去投入，为什么？实质上是我们双方都在三年前甚至更远就看到了未来会是一个大数据加社交网络的时代，未来我们所有的企业都必须在这样的一个背景下进行经营。因此我们必须尽早地让我们自己具备拥抱大数据，拥抱社交网络的能力。我理解社交网络时代有三个特点：

第一个特点，每个人都是自媒体。

第二个特点，我们信息的传播已经不再是中央广播式的，而是每个人之间通过社交关系来进行的传播。在这样的时代，各种信息的发散也会变得非常容易，企业如何跟用户沟通，如何去开展他的经营行为，跟此前的时代是完全不一样的。现在是一个信息爆炸的时代，每天都有特别多的信息在刷屏，前天在刷屏的内容是什么还有多少人记得？没有人记得，因为信息非常多，不断有海量的信息充斥着你的脑海。

第三个特点，由于技术的发展，使得我们获取全面的信息、全面的数据已经变为可能，使基于数据说话变成可能，我们完全可以基于数据进行分析和决策：在这样一个时代会发生什么样的事情。

未来甲方乙方之间的界限会变得很模糊，以后只有两种企业，一种是经营产品的企业，一种是经营顾客的企业。经营产品的企业是打工的，经营顾客的企业会基业常青。

拉卡拉作为一个提供产品和服务的企业，我们看到了这个，所以我们从2012年开始就打基础，先对我们自己内部的数据进行清理存储，然后开发我们各种算法进行应用。蓝色光标在三年多以前也看到了这点，他也必须能够站在面对大数据和社交网络时代，来为他的客户赋能。所以，这次我们是把我们历史上的工作做个总结，做一个新的开始，我们希望能够整合拉卡拉、蓝色光标以及我们在硅谷的合作伙伴还有我们在座的和不在座的各位行业专家以及高校和科研院所的力量，一起来打造一个大数据研究院。

打造大数据研究院的目的是什么，在我们内部沟通的时候，我提了一个小小的想法：

在很多技术的应用上，拉卡拉已经走到了学术界的前沿，既然前面没有引路者，我们就自己做自己的引路者！

我相信任何时候解决问题的方法都不是唯一的，那么就在于我们能不能够找到更好的方法。很多时候我们期望我们能够找到国外的方法，但如果我们已经走到了前沿，那就需要我们自己找到这个方法，这是联合大数据研究院成立的基础背景。

昆仑堂会建立四个实验室和一个中心，分别是云计算实验室、智能算法实验室、服务机器人实验室、区块链应用实验室以及我们的硅谷研究中心。

云计算实验室，我们希望基于覆盖3亿中国最活跃的消费者，来建立一个智慧经营平台，未来我们会是一个经营顾客的平台，那就意味着所有经营产品和服务的人需要对用户进行画像，需要获取更多的流量，需要把获得的流量转化为销售行为，并且需要围绕着他的用户的终身生命周期来挖掘用户价值，感知用户需求。

结合拉卡拉目前已经进行的实践、蓝色光标已经取得的成绩，我们的一期目标是希望建立一个能够覆盖3亿中国最活跃的中产消费阶层的智慧经营平台。

我曾问我们的CTO：请形象地告诉我我们每天产生和存储的数据量有多少？他说，每天可以存满一万部你的苹果手机。

拉卡拉每天超过1000万笔的支付交易，高峰时每秒交易超过2000笔，拉卡拉金融每天在线处理10万笔信贷申请，没有拉卡拉鹰眼系统、天穹系统等智能算法系统的保驾护航是不可想象的。

拉卡拉实质上是拥有比较强的金融科技算法。我们的金融公司每天会依托拉卡拉自主研发的鹰眼系统和天穹系统进行业务运行，鹰眼系统是风控系统，天穹系统是反欺诈系统。已经可以达到秒级速度完成对用户的风险画像和风险评估。

蓝色光标以多盟为例，每天处理70亿次的互联网上的广告请求，通过他的广告算法来比对出最适合的投放口。

从经营角度我们能够看到，算法未来的应用方向和营销方向，所以我们建立了智能算法实验室，希望在这三大方向上不断的把我们的算法变的更加精准，并且研究出新的算法推动整个经营的发展。

我一直期望技术能够成为拉卡拉发展的驱动力，现在我也希望技术能够成为蓝色光标发展的驱动力。

我提出了一个简单的猜想，专家们叫它“昆仑猜想”：我们的算法实验室应该追求以最少的数据量算出可用的精细度，以高效率低成本的实用性来推动业务发展。

从经营上来讲我们需要的是可用的数据。这是我对于大数据研究院的猜想和希望。

昆仑堂是一个应用研究的机构，不是一个理论研究的机构，我们所追求的是实用的、可用的就是最好的。所以，我们一定追求用较少的数据量算出可用的精细度来推动发展。

最后，希望大家能够在这个昆仑堂平台上做出越来越多对人类社会发展有利的东西，谢谢大家。